人生如大海，来了，别白来第118章 打工者需明修栈道暗度陈仓领导的驭下之术
因此，你一边安贫乐道，安于微薄的工资，安于贫瘠的待遇，一边苦心孤诣地锻造个人品牌，在安全的基础上打造个人影响力，品牌有了，影响力有了，成功之门顺理成章地为你开启了。</p>
在职场，在社会，在平台，在团队，人的能力不同，所处的位置也不同，有上级有下级，有领导有下属。</p>
领导与下属的关系很微妙。领导能力太弱，下属能力太强，领导就不能有效地节制下属。下属尾大不掉，极有可能以下犯上取而代之，或者犯上作乱把团队搞得一团糟。古代君主为什么特别忌惮属下功高震主？就是因为，属下功劳太大，在团队内声望太高，无形中会产生强大的号召力，对君主的地位产生巨大的威胁。</p>
领导要想坐的住、坐得稳，必须有过人之处，必须能掌控住平台内、团队内的局面，不让野心勃勃之人兴风作浪、图谋不轨。你没有真本事，就不用奢望别人的忠诚。领导想拿捏住下属，下属也不会任由你拿捏，做的过分了，下属搞掉领导的事情也时有发生。</p>
在团队里，领导必须以身作则，全心全意地为平台服务、为团队服务，建功立业，建立自己的威望，任人唯贤，兼听则明，偏信则暗，不搞制衡那一套，不让下属一支独大，分散削弱下属的权力，适当适度地给下属制造竞争压力，把平台、团队的主导权牢牢掌握在自己手中。</p>
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