第169章 特别奖励(1/2)

作者:野火a

风雨37年第169章 特别奖励

森氏公司在一九九七年是属于跑步发展,各公司、各部门业绩斐然,为公司带来可观的财富积累。一九九八年元月三日,森氏财务报告显示,森氏公司账户资金为38亿,不包括康莱制药账上的四千万。

森氏糖酒,九七年销售额首次突破亿元大关,年纯利润达到1700万;装饰公司圆满完成六大工程,上缴公司利润2000万;家和超市除开广告费、进场费、赞助费,十四个月盈利290万;仅经营九个月的广告公司盈利52万;尝试性经营的佳美宾馆,在扣除房租、折旧和其它费用,盈利16万;餐饮是继续稳定向好,味满香也有了七家连锁店,仅一家是租赁门店;商业公司各门店再创佳绩,利润比去年增长114。

森氏大踏步的迈进确实给董事会成员带来骄傲与自豪,但不存在狂妄与自大,更没有忘乎所以飘飘然。年初,董事长江秋月和总经理戴志成在公司高管会议上再次强调,要警惕官僚主义、形式主义和铺张浪费现象在森氏公司滋生蔓延。

元旦后,公司员工餐厅实行了自助餐制,严禁桌面和餐盘内有洒漏余留现象。若发现一粒剩饭或是一片菜,一律以一粒或一片为单位罚款5元,并通报批评。纸、笔、本类办公用品,严禁公领私用,同时倡导厉行节约和正反重复使用。

法务部设置举报箱,鼓励每位员工对公司各种不良现象和违纪违规行为实行举报。公司办公室设置合理化建议箱,人人有权提出个人的合理化建议。一旦被公司采纳,将给予重奖。很快,一大堆被检举人浮出水面。公车私用的、公物私用的、只说不做的、多开费用发票的、开假发票的、以次充好的、内外串通作假的等等;合理化建议也是一样,很多人都提出了很好的想法,非常值得公司采纳。

戴志成决定,无论好坏,一律等过完春节再说。只是特别打电话通知超市经理胡敏,要求她加强对进货渠道和货源的监管力度。反应敏捷的胡敏见总经理如此提及此事,深感超市进货渠道出了问题,交代助理这些天专门细查验收部。

两人很快就发现了许多问题。以次充好、以空充实、暗收好处、暗提进货价和私吞私分进场费等。相关人员一查竟有七人之多,令胡敏十分震惊。没想到天天在超市巡视,竟然未发现一点点蛛丝马迹,店助龚勇也是如此。一同协助法务部对相关人员做了合法的收缴和处罚,再商讨了一个处理结果通报人事部和办公室。两名带头人员给予开除,五名参与者给予辞退,胡敏和龚勇因监管不力,管理不到位,全公司通报批评,各自处罚200元。

胡敏对此事懊恼不已,没想到就在自己眼皮下出现如此大的管理漏洞,深感辜负了戴志成的信任。空缺人员还没等人事部下招聘通知,得到消息的年轻人就来应聘了。在人事部小田的参入下,很快确定新的三男四女补充人员。其中三名大学生、两名高中生和两名下岗工人。

今年的年终奖还是参照去年的发法,只是每人确保有十斤猪肉,因为发物资确实麻烦。江源联合制造的工人从今年开始,发年终奖时不再有哭哭啼啼现象。只是在一起商量哪天去城区逛逛,把超市代金券花掉,为家里备足春节物资。

九七年,三力重工也是大丰收,年盈利近四亿。产品远销十多个国家和地区,并且势头强劲。九八年将是新产品开发与确定的一年,主要是混凝土罐装车与传输车辆的定型。在今年初碰头会上,董事长付国雄要求合作方森氏公司做好准备,九八年下半年,江源生产任务可能会直接提升30,希望早日做好设备补充、人员补充和生产调度准备工作,不可因为变化而出现捉急现象。

丁晓华随后对戴志成汇报,按江源目前的设备状况,只要全部确定为两班倒,生产将会直接提高40以上。到时根据实际情况,再确定新设备和新工人数量。从欧洲参观学习二十天回来的杜建国和司马文烁,正着手准备引进一批高精加工设备,同时对现有设备做局部自动化改造。

森氏三力江源联合机械制造有限公司,在一九九七年盈利160万。主要是森氏公司这方要求把各项费用降低计算,无疑这非常有益于三力重工。江秋月和戴志成并没有想过要江源厂赚多少钱,只希望它能够安安稳稳走下去,不再有倒闭危机出现,不再有下岗工人。在这个基础上,再谈如何发展壮大。

三力重工鉴于去年合作方董事长和总经理亲自下一线,各项费用的降低计算,决定将160万利润中的100万,由财务总监宋欣然和肖莉汇入森氏公司财务账户。高层还集体决定,特别奖励一辆奔驰轿车给森氏公司。

森氏康莱制药的事情他们早已知道,大家都希望森氏公司能早日壮大,最终与三力重工成为携手共进的好伙伴。鉴于森氏公司目前的状况,完全有必要用一辆豪华车来提升企业形象,以奠定森氏公司强大实力的公共视觉。

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