重生好莱坞之金牌制作人第668章梦想
作为一个公司老大，又是这这么大宗的交易，认钱不认人才是对的，再说，这又不是他一个人可以决定的事，他只是负责谈，最终还是要董事局同意才行，一个不合理的报价拿去董事局，只是自讨没趣，所以马克放在嘴边的话就是：“朋友归朋友，生意归生意。”
而布隆伯格则是借着民意和舆论压力，让马克屈服，将这几块大肥肉收归旗下。
现在有业内人士认为，缺乏规模优势，也使得传统的出版商在数字化转型中，缺乏与电商巨头谈判的砝码。大公司、大集团控制市场是目前发达国家成熟出版业的主要特征。譬如兰登书屋、企鹅等全美最大的出版企业，占出版物市场份额的45％，凭着规模实力优势，在由传统出版转向数字出版的转型中也有谈判能力，电商拥有渠道，但最终还是要贩卖内容的。
在米国，大的国际传媒集团在出版业进行了大举吞并收购。一批中小出版机构在被收购后，其文化品位、文化取向被迫发生改变，也被迫亦步亦趋于短期的销量数据，出版业和其他行业不再有什么不同，书就是商品，追求利润天经地义。被其他行业普遍采用的管理技术，如严格划分产品类别、追求规模效益等，无一例外都该应用于图书生产，绩效考核则以盈亏表上的数字说话。
米国著名独立出版人安德列·西弗林的观点：“哈泼考林斯曾是米国最好的出版社之一，它被并购后的转向也是最惊人的。如果你比较它五十年代到九十年代的书目，会发现每十年都会发生一次蜕变，艺术史、神学、哲学、历史书一路被抛弃，书目中越来越多短命的廉价畅销书。”这些传统的出版人是看不惯新的以盈利为目的的出版集团。
而马克则是被重点卑视的人物，马克是曾经的天才，也是文化人，当他这个文化人进入电影圈子，取得巨大成绩，这是令人欢欣鼓舞的，颇有我辈文人，可以齐家治国平天下矣！
谁知马克在执掌时代华纳之后，对文化界的根子，采取如此龌龊之事，真是令人齿冷，这位出版界大咖道：“马克这个人由内而外散发着铜臭味，是一个误闯文化界的银行家，如果价钱合适，我敢打赌，他的肾都可以卖。”
不过马克并在乎，他在乎的是盈利，随着电视及互联网发展，这些出版企业的影响力在不断降低，在失去这种影响力之后，即使能赚取微薄的利润，但己经不被马克这种大亨放在眼里了。
而当出版业进入以管理为中心的时代，出版人不必再是饱读诗书的人，也不再富有对于大众的启蒙使命，当出版人身上的文化的优越感，被无情地碾落于大型出版公司轧轧向前的逐利车轮中，出版人还能真的以自己的智慧与坚持，发掘并介绍给读者真正好的作品，随着时代改变，才是出路。
其实当前米国图书出版发行收入每年约为250亿美金，仅麦格劳希尔出版公司每年收入就达到2935亿美金，总发行量超过2800万册，发行范围包括100多个国家和地区。在报纸方面，米国发行量最大的报纸《洛杉矶时报》平均日发行量约100万份，其中星期日的发行量接近140万份，广告收入达225亿美金，相当大的一块蛋糕。
但无耐蛋糕大，分而食之的人也多。
现在大众出版集团都开始转型，他们立足于人们的娱乐和生活。
虽然因为其主题分散、即兴、个人化，内容具有普适性、非专一性和离散性，读者阅读与购买呈现或然性和随机性，网络普及初期大量信息以“免费午餐”形式发布与消费，加上大众出版属或然需求，这就在一定程度上制约了网络普遍支付行为的产生，一时难以产生理想的商业模式。虽然各家大众出版集团已陆续获得了一些网络产品的收入，但其金额均还没有超过总营收的1。所以，大众出版的数字化转型仍然在隧道里潜行。
像大公司约翰威立出版集团对大众出版领域数字化业务的拓展就堪称经典，这个项目是作为对他们众多的导游类图书的补充而存在的，佛式旅游系列，是其主打品牌，其“非正式旅游指南”也被认为是全球第二大旅游指南系列，2006年，约翰·威立收购了伦敦一家小型在线旅游图书公司，提供产品和服务，收购了这家在线旅游图书公司后，约翰威立的战略是通过在线平台，为旅游产业的各个环节提供产品和服务。
专业出版立足于人们的职业与职业提升，主题系列化、规范化、组织化，内容具有实用性、专门性、针对性，读者阅读与购买存在必然性、选择性，需求模型为“必然需求”，加之能满足大规模定制的要求，促进了其成本－收益格局的优化，因此在网络运营中占据先机与优势。
目前大多数出版公司都开始转型，都己开始了数字化模式，在专业出版领域数字出版业务已在很大程度上实现了盈利。像里德艾尔思维尔出版集团、汤姆森集团和约翰威立集团在这方面进行了卓有成效的实践。
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