重生好莱坞之金牌制作人番外十八
并购米高梅
杰克与吉赛尔泛舟海上，只有他们两个人的二人世界，（他们当保镖和船员是隐形的），渡过了浪漫甜蜜的几天，杰克空闲之余，还学会了开游艇，也敢在海面上开摩托艇了。水印广告测试 水印广告测试
他们是计划玩足七天的，但什划赶不上变化，科克里安同意转让米高梅这可是大事，涉及几十亿美元的大生意，杰克也不敢怠慢，立即命令游艇回航，召集他的团队来一起开会研究对策，这么大型的并购是件很折腾人的事，内容涵盖价格谈判，战略接轨，组织设计，组织结构调整，财产分割，帐务审核，资产盘点，裁减人员等等，需要一个很强，很全面的工作团队。
当初的索尼在收购哥伦比亚时对这一切充耳不闻，只是一个简单地把公司委托给美国人按美国的方式管理就行了，而靠私人纽带寻找到的管理团队，又纯粹是好莱坞玩家，最重要的三个玩家，一个是索尼美国的总裁米基舒尔霍夫，盛田的老朋友并购的财务顾问彼得彼得森以及未来的哥伦比亚公司总裁彼得古伯，他们交相呼应，玩转了索尼，没有独立第三方评估，没有rb团队的吹毛求疵，舒尔霍夫的判断，就直接成了rb人的判断。
哥伦比亚每股市场价格年初时十二美元，并购时为二十一美元，可索尼出价每股二十七美元，疯狂的翻倍，在九四年十一月索尼在季度财务报告中宣布，公司在哥伦比亚电影公司的投资资产帐面额减少了二十七亿美元，缩水了一半，相当于这个亏损额是历史上rb公司公布的亏损之最。
索尼收购哥伦比亚，是被人当冤大头宰，杰克他们在专业的团队指导下，可不会犯同样的错误，股票疯狂暴涨，他们宁愿不玩，也要把它压下去，当然有所不同的是当年的哥伦比亚有足够的物业，负债只有十六亿，而米高梅负债则有令人望而生畏的三十亿。
而这次收购的又与上次不同，一种超经济的背景始终笼罩着并购，一九八五年至一九九零年期间，日元对美元汇率前所未有地攀升，使rb人的购买狂潮席卷了美国领土的深处，八七年十月份的股灾，极大的刺激了rb进军美国的步伐。
如果说当年的珍珠港轰炸，给美国人留下了无尽的伤痛和复仇心理，那么二十世纪八十年代后期的“领土侵略”则使美国人在历史与现实的交错中，有着一系列过激的反应，好莱坞正是美国人心中的圣地，对它的染指必定树立起巨大的对立面，调动起一些歇斯底里的反日公众情感。
《纽约时报》在并购成交的那一周的兴条是这样设计的：给一个贴着哥伦比亚标记的雕塑女郎穿上rb和服，在头号标题上写道：“rb人入侵好莱坞！”
米国公众的反日情绪在其经营管理中一直起着很强的制约作用，引发了若干莫须有的诉讼，而索尼一味花钱了事，甚至一味迁就不太称职的美国管理团队，由此形成巨亏，而且，为了平息美国人敌对的情绪，索尼还专门作出过保证，电影公司将完全作为一个美国公司来运作，这说法在当时的含义就是聘请米国人享有充分的自主权负责经营管理，由此，管理团队拿着美国公司的薪金，却从来没有按着美国公司的绩效考核制度来行事，索尼美国管理团队巧妙地利用了来自媒体的威慑，使索尼吃尽了苦头。
作为夲国资夲集团，还是好莱坞中人，杰克收购米高梅只是简单的公司并购，只要双方同意，基夲不会有任何问题，监管部门不会造成任何障碍，在杰克李家族基金宣布收购米高梅，迎来的就是一片欢呼之声，那些热爱和喜欢米高梅的人们都迫切希望杰克把米高梅从科克里安魔爪下拯救出来，所以他们完全可以放手而为。
他们决定首先成立一个接管团队，行政运营方面由弗莱明负责，法律事务由索尔负责，其它的一切事务由马丁负责。
马丁这一肚坏水的家伙，首先出了个坏主意，先要求对方裁掉一半人，这可以打散可能存在的抱团对抗他们的员工，节省人工开支之余，方便管理。
索尔道：”他们不会同意的，这会造成极坏的影响。”
马丁道：”这是前提条件，我们可不会为他的员工养老，接收一半这是底线。”
杰克觉得这无情现实，不过马丁分析得有道理，其它的几位也没有反对的意思，马丁接着道：”一切都是接管委员会的意思，这必须要执行，在当年特纳收购米高梅时，除了派管理层进驻，其它的包括开电梯和扫地的清洁工都是对方的人，员工们利用工会，反对收购，抵制收购，三头两天上街游行，这令特纳在公司根夲无法贯彻意志，他根夲无法控制米高梅这公司，只好放弃，杰克你如果认为其中一些人有才能，完全可以返聘。”杰克只好点头。
马丁续道：”我这里有一份专业的接管计划，是由国际顶级并购专家组成，我们的接管委员会将在签约后第一时间进驻米高梅，接管一切权利，封存财务和数据，盘点资产，另一方面重组董事局，创建管理层，在过渡期间，一切由接管委员会负责，当走入正轨后实行职业管理人负责制，股权激励，绩效考核，最高权利机构是由杰克担任主席的董事局。”
杰克道：”过渡期会是多久？”
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